Strategie kultury a památkové péče Královéhradeckého kraje 2022—2030

Kultura přináší inspiraci, budí emoce, obohacuje naše nazírání na svět, vytváří prostor pro setkání s druhými. Kulturní nabídka ovlivňuje kvalitu našeho života v místech, kde bydlíme a pracujeme, okolo kulturních událostí vzniká lokální sounáležitost.

Kultura je zdrojem kreativity a právě kreativní nápady a řešení jsou základem ekonomiky s vyšší přidanou hodnotou.

​Královéhradecký kraj považuje kulturu za jeden z klíčových nástrojů rozvoje regionu. Aby bylo možné kulturu dobře využít, je třeba důkladně zmapovat potřeby a kulturní potenciál v regionu a podpořit chuť ke spolupráci mezi aktéry. A právě to byl důvod, proč vznikla Strategie kultury a památkové péče Královéhradeckého kraje a proč vznikla ve spolupráci s širokým spektrem hráčů, kteří zde působí.

Strategický dokument byl připravován pro roky 2022-2030. Nově specifikuje roli kraje v podpoře rozvoje kultury a kulturního dědictví, nabízí obsahový rámec pro jejich rozvoj v celém regionu a vytváří platformu pro spolupráci.

Bude mapovat potřeby desítek obcí a stovek aktérů, vytvoří přehled o potenciálu kultury a kulturního dědictví v Královéhradeckém kraji, zlepší povědomí o tom, jak zapojit a podpořit aktéry, instituce i obce.

Dobrá znalost prostředí i vytvořené vazby pomohou naplánovat a realizovat významné strategické projekty, které přesahují jedno volební období.

Díky získaným znalostem a zpětné vazbě aktérů bude možné zpřesnit nasměrování stávajících nástrojů podpory kultury, které poskytuje Královéhradecký kraj, a připravit nové.

Zapojení širokého spektra aktérů do procesu plánování přispěje k vytvoření přirozených platforem pro komunikaci a další spolupráci mezi aktéry kultury napříč celým krajem.

• Přístupnost a péče o kulturní a architektonické dědictví je ve většině případů hodnocena lépe než stav kulturní nabídky a infrastruktury.
• Hodnocení kulturních aspektů nekoresponduje se  socioekonomickými zjištěními – v postiženějších regionech je často hodnocení poměrně pozitivní.
• Regiony, kde je kultura hodnocena pozitivně, jsou regiony s intenzivním cestovním ruchem.
• ORP Hradec Králové je z hlediska kultury hodnocen spíše průměrně navzdory jeho roli centra kraje a přirozeně široké nabídce.
• Sociálně stabilní regiony vykazují ve vzájemném srovnání poměrně široké rozpětí hodnocení kultury, stěžejní roli zde hrají pravděpodobně jiné faktory.
• Ekonomicky slabé regiony vykazují spíše relativně pozitivní hodnocení kultury s výjimkou ORP Dvůr Králové nad Labem.
• Demograficky příznivější regiony vykazují spíše relativně pozitivní hodnocení kultury s výjimkou ORP Rychnov nad Kněžnou.
• Ve správních obvodech bývalých okresních měst je kultura hodnocena zpravidla lépe než v ostatních regionech.
• ORP Kostelec nad Orlicí nemůže být zařazen do srovnání, neboť zde odpověděli pouze dva respondenti, oba zde navíc hodnotili kulturu velmi negativně.
• Největší disproporce v hodnocení stavu kulturní nabídky a infrastruktury (negativní) a péče o kulturní a architektonické dědictví (pozitivní) je u ORP Hořice, Jaroměř a Dvůr Králové nad Labem.
• Pozitivněji hodnotí aktéři stav kulturní nabídky a infrastruktury oproti péči o kulturní a architektonické dědictví pouze v ORP Nový Bydžov.

V analytické části naleznete zmapované informace a data o současném stavu kultury, kulturního dědictví a KKO v Královéhradeckém kraji. Prostřednictvím zevrubně provedené analýzy můžeme identifikovat, jaký konkrétní plán je potřeba v našem kraji sestavit, jaké cíle jsou reálné a proveditelné a také si posvítit na problémy, které je potřeba řešit v daném časovém horizontu.

​Tuto část zpracovával Odbor kultury a památkové péče ve spolupráci s externisty a dodavatelem strategie ONPlan Lab v letech 2019–2021. Na zpracování podkladů se podíleli experti krajského úřadu z Odboru analýz, Oddělení krajských dotací Odboru regionálního rozvoje, Oddělení informatiky Odboru kanceláře ředitele, Oddělení územního plánování Odboru územního plánování a stavebního řádu a experti Centra investic, rozvoje a inovací, regionální rozvojové agentury Královéhradeckého kraje.

Návrhová část odpovídá na skutečnosti zmapované v části Analytické a proměňuje výsledky v návrhy. Tuto část uvozuje tzv. VIZE, tedy stav, který by měl být výsledný na konci zvoleného časového období (v našem případě v roce 2030).

Strategické cíle tuto vizi rozvoje dále zpřesňují. Opatření a konkrétní aktivity pak jsou formulovány tak, aby vedly k naplnění těchto cílů.

Tuto část zpracovával odbor kultury a památkové péče ve spolupráci s externisty, dodavatelem strategie ONPlan Lab, zapojenými kulturními aktéry a zástupci obcí i krajského úřadu v roce 2021.

Akční plán 2023+ navazuje na zpracovanou návrhovou část, dokument, který jasně definuje vize budoucího rozvoje kultury, kulturního dědictví a kulturních a kreativních odvětví v Královéhradeckém kraji.

​Do akčního plánu na období roku 2023 s výhledem na rok 2024 bylo na základě dosavadní práce vymezeno 71 aktivit k naplnění stanovených opatření, cílů, oblastí a samotné vize. Aktivity jsme na základě implementačních pravidel projednali s pracovní i řídicí skupinou, zapracovali jejich zpětnou vazbu a výsledek prezentovali na komunikační platformě, kam jsme pozvali kulturní aktéry z celého kraje.